سوالات مدیریت منابع انسانی پیشرفته با جواب تشریحی

دانلود فایل

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

سوالات درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته

 

برنامه ریزی اولین و وظیفه اساسی مدیریت است و همه چیز به برنامه ریزی بستگی دارد زیرا فرآیند تفکر درباره مسائل قبل از وقوع آنها و انجام مقدمات مقدماتی برای مقابله با آنها است. برنامه ریزی ضعیف منجر به شکست و اثرات کلی سیستم می شود. بنابراین مدیر منابع انسانی باید از زمان مناسب انجام کار ، زمان انجام کارها و زمان انجام کارها برای دستیابی به اهداف و اهداف سازمان آگاه باشد.
ایجاد اهداف و مقاصدی که باید از طریق کارمندان محقق شود تا به مأموریت سازمانی تعیین شده توسط مدیریت سطح بالا برسد.
تدوین قوانین و رویه هایی که باید توسط کارمندان دنبال شود تا از هر نوع تبعیض میان کارکنان در هر یک از وظایف آنها جلوگیری شود ، برخورد منصفانه و شفاف بین کارکنان ، جلوگیری از درگیری از استخدام تا جدایی کارمندان ، نظم و انضباط را در بین کارمندان ایجاد کنید ، تا عملکرد کارمندان را بالا ببرد و در نهایت از تعارض جلوگیری کرده و با اساسنامه ها و قوانین استخدام سرزمین مغایرت داشته باشد ، در نهایت برای اداره صحیح سازمان.
تعیین برنامه ها و تکنیک های پیش بینی به عنوان بخشی از برنامه ریزی منابع انسانی برای جلوگیری از کمبود نیروی کار به منظور جلوگیری از تأثیر بر تولید سازمان ، برآورد نیروی انسانی دقیقاً مورد نیاز سازمان و برنامه ریزی برای جذب نامزدهای با استعداد. سوالات درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته
برون سپاری منابع انسانی : به عنوان تصمیم گیری یا خرید در مدیریت عملیات ، مدیر منابع انسانی باید بتواند با توجه به فعالیت های منابع انسانی تصمیم گیری کند که توسط خود مدیریت اجرا شود یا در صورت وجود مهارت تخصص برای استخدام ، از آن خارج شود. و صرفه جویی در هزینه برای سازمان. موارد زیر بیشترین فعالیت های منابع انسانی با منابع خارجی است؛ مشاوره و پشتیبانی حقوقی ، حقوق و دستمزد کارمندان ، حقوق بازنشستگی ، آموزش و توسعه ، جذب نیرو ، کمک به کارمندان ، جبران و مزایا ، جایگزینی ، سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی ، روابط کارمندان ، سیاستگذاری ، مشارکت های استراتژیک ، ارزیابی کارکنان و برنامه ریزی منابع.
اکثر صاحبان مشاغل کوچک و متوسط ​​از سرخوردگی صرف وقت بیشتر از آنچه می خواهند برای فعالیت های غیر درآمدزا از حقوق و دستمزد تا مدیریت منابع انسانی گرفته تا مزایا و غرامت می دانند. پاسخ بسیاری از مشاغل ممکن است برای برون سپاری بخشی از عملکردهای منابع انسانی خود به سوم ارائه دهندگان احزاب به طوری که آنها می توانند بر روی تجارت اصلی خود تمرکز کنند و همچنین دارای مزایای زیر است –
پس انداز کنید و هزینه های عملیاتی را کاهش دهید
به این شرکت اجازه دهید تا روی کار اصلی خود تمرکز کند
تعداد کارکنان منابع انسانی و هزینه های مربوط به کارمندان را کاهش دهید
به کارمندان منابع انسانی اجازه دهید بیشتر روی استراتژی تمرکز کنند
از هزینه های سرمایه گذاری عمده در فناوری خودداری کنید
معیارها / اندازه گیری را بهبود ببخشید

سازماندهی – منابع انسانی سوالات درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته

مدیران منابع انسانی باید به خوبی از سازماندهی همه چیز مربوط به منابع انسانی و سازماندهی آگاه باشند زیرا سازماندهی فرآیند ساختن و تنظیم همه چیز به روش مناسب است تا از هرگونه سردرگمی و درگیری جلوگیری کند.
دادن هر یک از اعضای خاص تا SKS را به پایان برساند اهداف کلی این کار داده به یک کارمند است که وظیفه مدیریت منابع انسانی، علاوه بر آن نیز به وظیفه مدیر منابع انسانی به تعریف کار به وضوح قبل از تفویض اختیار به کار به یک کارمند است. مدیران منابع انسانی باید به خاطر داشته باشند که وظیفه ای که به کارمندان سپرده می شود باید با مهارت و توانایی آنها مطابقت داشته باشد و همچنین مدیران منابع انسانی مراقب هستند که به کارمندان منطقه یا موضوعی که قرار است به کارمندان سپرده شود آموزش دهند. سپرده شده به کارمندان شکست خورده و شکست می خورد.
ایجاد ادارات و بخشها با توجه به ماهیت مشاغل و کارها به منظور بهبود کارایی ، تخصص و سرعت بخشیدن به کار. ایجاد بخشها و بخشهای جداگانه کنترل آسان و م overثری بر کارکنان توسط مدیریت خواهد داشت که نتایج بهتری خواهد داشت و عملکرد کلی سازمان را بهبود می بخشد.
تفویض اختیار به اعضا برای یک هدف خوب و مسئولیت پذیری بیشتر کارکنان نسبت به شغل و سازمان خود بخشی از پیشرفت کارمندان است. تفویض اختیار به کارمندان باعث می شود که آنها مسئولیت بیشتری نسبت به سازمان داشته باشند زیرا اصولی به ناماختیار برابر با مسئولیت وجود دارد، بالعکس وقتی کارمندی را با مسئولیت بار می کنید ، باید به او اختیاراتی داده شود تا مسئولیت هایی را که بر عهده کارمند گذاشته شده است انجام دهد. اقتدار بدون مسئولیت و مسئولیت بدون اقتدار هدف خود را شکست می دهد. بنابراین وقتی کارمندان احساس مسئولیت می کنند و مسئولیت ها را می پذیرند ، نشانه خوبی است زیرا باعث می شود کارمندان مشغول کار شوند.
ایجاد کانال های اقتدار و ارتباطات مسئولیت اصلی هر مدیر منابع انسانی است که مدیران را قادر می سازد تا اهداف و اهداف مورد نظر سازمان را به طور موثر برقرار کنند. داشتن ارتباطات موثر باعث جلوگیری از درگیری می شود ، کارکنان را متوجه می کند که دقیقاً از چه چیزی انتظار می رود و همچنین مدیر را قادر می سازد کارهای را به موقع انجام دهد.
ایجاد سیستمی برای هماهنگی کارهای اعضا به گونه ای که کارمندان را به درستی کار کند و هیچ تضادی در تخصیص کار به کارمندان ایجاد نکند. تخصیص نادرست و تبعیض آمیز کار ، باعث خواهیم شد که یکی از کارمندان یا کارمندان دیگر بیش از حد ، فرسودگی شغلی داشته باشند و می توانند در بین کارمندان درگیری ایجاد کنند که برای سلامت سازمان خوب نیست. و تیم های سازنده کار تیمی ایجاد می کنند که باعث ایجاد هم افزایی در بین تیم می شود بهترین آنها را سوالات درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته

کارمندان – منابع انسانی

کارکنان یکی از وظایف کلیدی مدیریت منابع انسانی هستند زیرا کارکنان فرایند استخدام افراد مناسب ، ارائه آموزش های مناسب و قرار دادن آنها در شغل مناسب با پرداخت هزینه های مناسب و رضایت بخش است.
باید بر تعیین نوع افراد استخدام شده تأکید کرد زیرا آنها منبع اساسی و سرمایه گذاری هر سازمان هستند. هر سازمانی افراد مناسب را با خود می خواهد اما قیمت آنها زیاد است. جبران خسارت کارکنان عامل اصلی در ایجاد انگیزه اولیه برای جذب افراد مستعد و حفظ آنها در سازمان برای مدت طولانی است.
جبران خسارت کارکنان یکی از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی است. در میان تمام عوامل انگیزشی ، پول مهمترین عامل انگیزشی اولیه برای هر کارمندی است. ارائه غرامت صحیح برای کار انجام شده توسط کارمند نه تنها باعث خوشحالی کارمند می شود ، بلکه باعث شکایت سازمان از قوانین استخدام در زمین خواهد شد ، در غیر این صورت غیرموجه است و به معنای بهره برداری از کارمندان است که خلاف قانون است.
تعیین استانداردهای عملکرد، اندازه گیری و ارزیابی کارکنان: ارزیابی عملکردبه این منظور است که به کارکنان کمک می کند نقاط قوت و کاستی خود را دریابند و متناسب با آن غرامت دریافت کنند. هدف اصلی ارزیابی عملکرد کارکنان ارزیابی و جبران خسارت متناسب با آن است. تا زمانی که سازمانی استانداردهای عملکردی را برای کارمندان خود تعیین نکند ، نمی تواند عملکرد واقعی کارکنان را با عملکرد استاندارد مقایسه و اندازه گیری کند. مدیران منابع انسانی برای تصمیم گیری در مورد کارمندان با توجه به پاداش دادن به آنها با پاداش ، تقسیم سود ، 101 های سهام و پرداخت مشوق ها یا خیر ، شکاف عملکردی کارمندان را در نظر می گیرند. این شکافهای عملکرد کارکنان نه تنها برای تصمیم گیری در مورد جبران خسارت در نظر گرفته می شود بلکه برای تصمیم گیری در مورد شروع اقدامات اصلاحی کارمندان مذکور ، ارتقا them آنها به سطوح بالاتر و اگر شکاف عملکرد کارکنان زیاد باشد ، نیز در نظر گرفته می شود.
مشاوره دادن به کارمندان به عنوان مدیر منابع انسانی ، برای درک و کمک به افرادی که دارای مشکلات فنی ، فردی و عاطفی یا سازگاری هستند با هدف کاهش آنها ، به طوری که عملکرد کارکنان در سطح مورد انتظار حفظ شود و یا حتی بهبود یابد. سوالات درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته
جذب کارمندان احتمالی و انتخاب بهترین ها از بین آنها یکی از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی است. استخدام فرآیند دعوت از افرادی است که مایل به پیوستن به سازمان هستند و انتخاب بهترین افراد از آنها فرایند مهمی است که در آن آزمون های مختلف گزینش انجام می شود. داشتن بهترین افراد در سازمان باعث می شود که این سازمان به بهترین وجهی ایجاد مارک کارفرمایی باشد که به جذب افراد با استعداد و همچنین حفظ آنها در سازمان برای مدت طولانی کمک کند.
معیارهای منابع انسانی: استفاده از فرمول ها برای اندازه گیری و محاسبه مسائل اصلی منابع انسانی به منظور ترسیم دقیق نتایج منابع انسانی و سناریوی ف01445241 سازمان. هدف اصلی معیارهای منابع انسانی نشان دادن موقعیت ف01445241 و عملکرد سازمان است.
موارد اصلی HR که می توان معیارهای منابع انسانی را اعمال کرد عبارتند از: زمان پر کردن یک کارمند ، هزینه استخدام یک کارمند ، میزان غیبت کارمند ، آموزش کارمندان برای دیگران ، هزینه گردش مالی ، میزان گردش مالی ، گردش مالی سالانه یک کارمند ، هزینه جبران خسارت کارگران ، درآمد به ازای هر کارمند ، بازده سرمایه گذاری (ROI) و نسبت بازده.

نرخ گردش سالانه کارمندان = هیچ کارمندی X 100 باقی نمانده است
آغاز + پایان تعداد کارمند در یک سال / 2

سوالات درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته

نرخ غیبت

[(تعداد روزهای غیبت در ماه) ÷ (تعداد متوسط ​​کارکنان در طول ماه) × (تعداد روزهای کاری)] × 100

هزینه هر استخدام

(تبلیغات + هزینه آژانس + مراجعه به کارمندان + هزینه سفر متقاضیان و کارکنان + هزینه جابجایی + حقوق و مزایای استخدام) ÷ تعداد استخدام ها

هزینه های مراقبت های بهداشتی برای هر کارمند

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *